Что происходит с Вашим бизнесом?

Решение: Рабочей группой в составе налогового консультанта и юриста была сформирована стратегия и план работ по сопровождению мероприятий налогового контроля и выработке защитной позиции клиента, выстроена правовая позицию по доказыванию деловых целей структурирования бизнеса и наличия самостоятельности созданных организаций и ИП-участников группы. Проведен анализ фактически произведенных клиентом расходов на предмет их реальности и экономической целесообразности.

Результат: Размер предполагаемых доначислений был уменьшен со 170 до 18 млн рублей, что было признано клиентом положительным результатом. На данную сумму клиент добровольно уточнил свои налоговые обязательства и доплатил недостающую сумму налогов в бюджет.

В ходе проверки состояния бухгалтерского учета выявлена несогласованная учредителем выдача займов Генеральному директору в размере более 6 млн рублей и систематическая выдача денежных средств в подотчет директору без последующего предоставления оправдательных документов. Накопленная задолженность по возврату неиспользованного подотчета составила более 1 млн рублей.

Результат: Установлено наличие задолженности Генерального директора перед компанией в размере около 7 млн рублей по договорам займа и выданным, но неиспользованным подотчетным средствам.

Компания, оказывающая услуги транспортной логистики и перевозки, обратилась за услугой налогового консалтинга – комплексного сопровождения клиента по мероприятиям налогового контроля.
В ходе прохождения контрольных мероприятий специалисты рабочей группы точечно анализировали ответ на каждый входящий запрос налогового органа и составляли для представления в инспекцию безопасный комплект документов по требованию, в первичных документах устраняли пороки, трактующиеся не в пользу клиента. Кроме того, были оценены общие риски для клиента по дроблению бизнеса, подготовлены к возможному допросу все ключевые свидетели сотрудники клиента и бенефициар, проведена разъяснительная работа в том числе и по уволенным сотрудникам, подготовлена к осмотру налогового органа территория юридического местонахождения взаимозависимых лиц, оказаны услуги по сопровождению и представлению интересов клиента в рамках допроса генерального директора взаимозависимого лица с подтверждением его самостоятельности и отсутствия «номинальности».

Результат: Контрольные мероприятия налогового органа пройдены без фиксации нарушений, налоговый спор нивелирован, экономия клиента составила более 100 млн рублей сумм возможных к доначислению налогов, штрафов, пеней.

В ходе перехода в учетную систему 1С-ERP столкнулись со сложностями, связанными со спецификой бизнеса. Так как компания Заказчика является международной, помимо стандартной бухгалтерской и налоговой отчетности необходимо было настроить учет по стандартам МСФО. Отличие 1С-ERP от 1С: Бухгалтерия состоит в том, что проводки формируются уже на основании данных оперативного и управленческого учета (т.е. бухгалтерские данные не первичны). В связи с этим, необходимо было настроить учет таким образом, чтобы вводимые данные в регистры удовлетворяли условиям РСБУ и по МСФО.


Результат: Полная миграция в учетную систему 1С-ERP с использованием функционала международной управленческой отчетности.

В процессе анализа обнаружено, что из-за неверной постановки учета в одной из компаний группы некорректно формируется себестоимость выполняемых работ, что может привести в будущем не только к существенным налоговым рискам, но и серьезным отрицательным экономическим последствиям из-за принятия неверных решений на основе искаженной информации. Попутно обнаружены пороки в оформлении первичных документов, что также может привести к налоговым рискам. По результатам полученного Отчета, Клиентом приняты рекомендации по изменению методологии учета с нового налогового периода и решено направить Главного бухгалтера на обучение по отраслевым особенностям учета.

Результат: По результатам отчета Клиенту обозначены рисковые зоны, даны рекомендации по устранению ошибок в методологии учета. Главный бухгалтер направлен на курс повышения квалификации в соответствии с рекомендациями.

В ходе проведения инвентаризации выявлены:
- излишки основных средств, товарно-материальных ценностей – связано с не отражением хозяйственных операций в учете;
- недостачи сырья и готовой продукции – связано с некорректным отражением производственного учета в учетной системе 1С и отсутствием контрольных процедур в учете.

Результат: Проведение инвентаризации основных средств, производственных запасов, готовой продукции и прочих товарно-материальных ценностей с целью обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности и последующего ведения учетных функций.